以(yi)下是(shi)制(zhi)約五金配件行(xing)業(ye)發展的(de)因素

1、領先效應。

東莞五(wu)(wu)金(jin)配件在特定(ding)(ding)的(de)(de)(de)環(huan)境下，由(you)于某個特定(ding)(ding)的(de)(de)(de)技術或者品(pin)(pin)牌領(ling)先(xian)于同行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)其(qi)他企業(ye)，必然會帶(dai)動整(zheng)(zheng)個企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。比如說五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具，五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具在五(wu)(wu)金(jin)市(shi)場上到(dao)處可先(xian)，有(you)品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)，無品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)，總之魚龍(long)混(hun)雜，一(yi)旦某個五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具企業(ye)有(you)了(le)一(yi)項(xiang)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)專利技術，隨著這(zhe)種新產品(pin)(pin)投放市(shi)場并(bing)取(qu)得(de)良好的(de)(de)(de)經濟效益(yi)，這(zhe)種領(ling)先(xian)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)必然會帶(dai)動五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具企業(ye)整(zheng)(zheng)體的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，并(bing)優先(xian)同行(xing)業(ye)產生成功邁出了(le)一(yi)大步。

2、鎖定效應。

當(dang)用戶(hu)從(cong)一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)牌的(de)(de)(de)技(ji)術，轉(zhuan)移(yi)到另一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)牌的(de)(de)(de)技(ji)術時(shi)，必(bi)(bi)將為這(zhe)(zhe)種(zhong)轉(zhuan)移(yi)支付一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本。當(dang)轉(zhuan)移(yi)成(cheng)(cheng)本過高(gao)，使(shi)用戶(hu)望(wang)而(er)卻步時(shi)，用戶(hu)就處(chu)于(yu)被(bei)鎖定的(de)(de)(de)狀態。當(dang)一(yi)(yi)項高(gao)科(ke)技(ji)產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)成(cheng)(cheng)功，贏得市場(chang)(chang)以后，它便很容易掌握未來(lai)的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)，在激烈競爭中(zhong)占有主動(dong)權。這(zhe)(zhe)個同樣在五金市場(chang)(chang)適用，先進行(xing)投資，由于(yu)五金成(cheng)(cheng)本太高(gao)時(shi)，必(bi)(bi)然會受到用戶(hu)的(de)(de)(de)望(wang)而(er)卻步，但是一(yi)(yi)旦這(zhe)(zhe)種(zhong)五金產品(pin)被(bei)認可，那么這(zhe)(zhe)種(zhong)五金產品(pin)必(bi)(bi)然引(yin)領行(xing)業，推動(dong)行(xing)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展。

3、馬太效應

東莞五金配件這是(shi)一(yi)個贏家通吃的時代，富(fu)人(ren)享有(you)更(geng)(geng)(geng)多(duo)資(zi)源——金錢、榮(rong)譽(yu)以及地位(wei)，窮(qiong)人(ren)卻變得一(yi)無所有(you)。貧者越(yue)貧，富(fu)者越(yue)富(fu)。朋友(you)多(duo)的人(ren)，會(hui)借助(zhu)頻繁(fan)的交(jiao)往(wang)結交(jiao)更(geng)(geng)(geng)多(duo)的朋友(you)，而缺(que)少朋友(you)的人(ren)，則(ze)往(wang)往(wang)一(yi)直孤獨(du)；名(ming)聲在外的人(ren)，會(hui)有(you)更(geng)(geng)(geng)多(duo)拋頭露面(mian)的機會(hui)，因此，會(hui)更(geng)(geng)(geng)加出(chu)名(ming)。

4、齒輪效應。

大企業(ye)不(bu)發(fa)(fa)展則已，一發(fa)(fa)展就(jiu)將小企業(ye)遠遠丟在(zai)后(hou)面(mian)。齒輪(lun)效應(ying)在(zai)五金市(shi)場中也同樣(yang)適用，一些大型的(de)(de)企業(ye)在(zai)資(zi)源、金錢、人脈、信(xin)息等方(fang)面(mian)有(you)著(zhu)優勢(shi)，一旦(dan)發(fa)(fa)展，必(bi)將邁出一大步；而小型企業(ye)由(you)于資(zi)金、人才、信(xin)息等資(zi)源受限發(fa)(fa)展比(bi)較緩慢，甚至(zhi)止步不(bu)前。這樣(yang)大企業(ye)越來越超越同行業(ye)的(de)(de)小企業(ye)，逐漸成為(wei)行業(ye)的(de)(de)主導(dao)者(zhe)。

5、規模效應。

當企業生產(chan)達(da)到(dao)或超過盈虧(kui)平衡點(dian)，即形(xing)成(cheng)(cheng)規模效益。因為任(ren)何(he)生產(chan)都(dou)是有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的，一般(ban)包括固定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和可變成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。要達(da)到(dao)盈利，必(bi)須使得(de)銷售收(shou)入大于生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而這其中的固定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是不變的，所以生產(chan)的越(yue)多(duo)，分(fen)攤到(dao)單個(ge)產(chan)品中的固定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就越(yue)少，盈利就越(yue)多(duo)。

6、聚集效應

東(dong)莞五金(jin)(jin)配(pei)件越是(shi)那些(xie)(xie)業(ye)(ye)績優秀、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)充裕的(de)公司，銀(yin)行越是(shi)想(xiang)將資(zi)(zi)(zi)歷金(jin)(jin)給它(ta)，這就是(shi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)聚(ju)(ju)集效(xiao)應(ying)(ying)。金(jin)(jin)融危機下，一些(xie)(xie)大(da)型(xing)五金(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績優秀，一旦(dan)出現(xian)了(le)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)問題，不管是(shi)通過銀(yin)行還是(shi)其他的(de)公司的(de)入股都會相應(ying)(ying)的(de)緩解當前困境，必然會更容(rong)易聚(ju)(ju)集資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)；一些(xie)(xie)小型(xing)五金(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)一旦(dan)遇到資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)問題幾乎是(shi)寸步(bu)難行。